ConnectIT
הקמה ← בניית פעילות ← צמיחה ← רכישה
מה למדתי: מה הופך עסק טוב לנכס שחברה אחרת רוצה לרכוש.
ELI COHEN · CEO ADVISORY
בנית חברה טובה.
עכשיו בוא נבנה ממנה חברה ששווה יותר.
אני עובד לצד בעלי חברות מבוססות שרוצים לצמוח, לשפר ביצועים, לבנות הנהלה חזקה ולהגדיל את ערך החברה — ולעיתים גם להכין אותה לפרק הבא: שותף, משקיע או מכירה.
Growth
Leadership
AI
Value Creation
M&A
25+
שנות ניהול בכיר בטכנולוגיה וסייבר
4
תפקידי מנכ״ל בחברות שירותים ומוצר
2
אקזיטים — מכירת ConnectIT ורכישת y-tech
110+
עובדים בהובלה ישירה
אולי הגעת לנקודה שבה מה שהביא את החברה לכאן כבר לא מספיק כדי לקחת אותה לשם.
הקמת עסק.
גייסת אנשים.
השגת לקוחות.
עברתם משברים.
והחברה עובדת.
אבל עכשיו מתחילות שאלות אחרות.
+איך ממשיכים לצמוח?
+למה החברה עדיין תלויה בי כל כך?
+האם יש לי באמת הנהלה — או אוסף מנהלים?
+איפה AI באמת יכול לשנות את העסק שלי?
+איך משפרים רווחיות בלי לפגוע בצמיחה?
+ואם ארצה למכור בעוד 3–5 שנים — מה אני צריך לעשות כבר היום?
אלה בדיוק המקומות שבהם אני עובד עם בעלי חברות.
אני לא בא לנהל את החברה במקומך. אני עובד לצידך כדי לבנות את השלב הבא שלה.
אני נכנס לתקופה מוגדרת כ־Strategic Advisor לבעלים ולמנכ״ל.
אנחנו מסתכלים יחד על החברה מבחוץ ומבפנים ומזהים את המקומות שבהם שינוי ממוקד יכול לייצר את הערך הגדול ביותר.
01Growth
מנועי צמיחה, הצעת ערך, מכירות והכנסות חוזרות.
02Performance
רווחיות, יעילות, תהליכים ומדדים.
03Leadership
מבנה ארגוני, הנהלה, אחריות וקבלת החלטות.
04AI & Technology
איפה הטכנולוגיה באמת יכולה ליצור יתרון עסקי.
05Company Value
איך בונים חברה חזקה יותר, פחות תלויה בבעלים ובעלת ערך גבוה יותר.
אני לא מוכר שעות ייעוץ.
אני עוזר לבעלי חברות לבנות חברה טובה יותר.
ולפעמים — חברה שמישהו אחר ירצה לקנות.
הייתי בצד שלך.
◀הייתי מנהל שכיר.
◀הייתי יזם.
◀הייתי בעלים.
◀הייתי מנכ״ל.
◀והייתי גם בצד של עסקה.
במהלך יותר משלושה עשורים בעולם הטכנולוגיה והעסקים ניהלתי ארגונים גדולים, בניתי פעילויות חדשות, הקמתי חברה, מכרתי חברה והובלתי חברות טכנולוגיה ושירותים.
ולכן אני מכיר את ההבדל בין מה שנראה טוב במצגת — לבין מה שבאמת אפשר לבצע ביום שני בבוקר.
- 2000–2010Partner / Orangeהובלת ארגון של 110+ עובדים והקמת יחידת IT-ISP וטלפוניית IP
- 2010–2015ConnectITמייסד ומנכ״ל — חברת ייעוץ ואינטגרציה בסייבר, נמכרה ל־Experis
- 2015–2019Experis Cyberמנכ״ל — שירותי סייבר מנוהלים בתוך ManpowerGroup, 50+ מדינות
- 2019–2022TrustPeersמייסד ומנכ״ל — טכנולוגיה לניהול משברי סייבר
- 2023–2026y-tech Groupמנכ״ל — טרנספורמציה עסקית, טכנולוגית ו־AI שהסתיימה ברכישת החברה
- 2026 —CEO Advisoryלצד בעלי חברות, בבניית השלב הבא
NEXT
ארבע שאלות שאני שואל כמעט בכל חברה
N
NOW
איפה החברה באמת נמצאת היום?
E
EXPAND
איפה נמצא הערך שעדיין לא מימשנו?
X
EXECUTE
מה צריך לקרות ב־90 הימים הקרובים?
T
TRANSACTION
מהו בסופו של דבר היעד של הבעלים?
לא בכל חברה היעד הוא מכירה. וזה חשוב לומר.
לפעמים המטרה היא להכפיל את החברה.
לפעמים לבנות הנהלה שתאפשר לבעלים להשתחרר.
ולפעמים המטרה היא לבנות חברה שבעוד מספר שנים תהיה מוכנה לעסקה.
פחות תיאוריה. יותר ניסיון מהשטח.
Managed Cyber Services
זיהוי שוק ← בניית שירות ← צוות ← לקוחות ← פעילות חוזרת
מה למדתי: איך הופכים רעיון למנוע עסקי.
Y-tech
ניהול אנשים, לקוחות, שירותים מנוהלים, ענן, סייבר ו־AI בסביבה שמשתנה במהירות.
מה למדתי: השינוי הטכנולוגי חשוב — אבל היכולת לגרום לארגון להשתנות חשובה יותר.
ומה AI עושה לכל זה?
אני עוסק בטכנולוגיה כבר עשרות שנים. אבל AI שונה. הוא לא רק עוד מערכת שצריך להטמיע. הוא מתחיל לשנות את הדרך שבה חברות עובדות, מוכרות, מנהלות ומקבלות החלטות.
לכן אחת השאלות שאני עובד עליהן עם בעלי חברות היא:
איפה AI באמת יכול להגדיל את ערך החברה — ואיפה הוא פשוט רעש?
לא מתחילים בכלי.
מתחילים בעסק.
כנראה שכדאי לנו לדבר אם…
◀אתה בעלים / מנכ״ל של חברה מבוססת.
◀יש כבר עובדים, לקוחות והכנסות משמעותיות.
◀אתה לא מחפש ״מאמן עסקי״.
◀אתה מרגיש שהחברה הגיעה לצומת.
◀ואתה רוצה מישהו מנוסה שיחשוב איתך — ולא במקומך.
כנראה שזה פחות מתאים אם…
אתה מחפש פתרון קסם, קורס או מישהו שיגיד לך מה לעשות בלי להיות מעורב בעצמך.
בוא נדבר על החברה שלך.
לא מצגת.
לא תהליך מכירה ארוך.
30 דקות בין שני אנשים שמכירים את העולם העסקי.
ספר לי איפה החברה נמצאת היום ולאן אתה רוצה להגיע. אם אחשוב שיש לי דרך להביא ערך — אסביר איך. ואם לא — אגיד לך גם את זה.
30 דקות
ללא התחייבות